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        为立异市场运作模式，，，，，增进www.非凡国际·com集团从制造型企业向制造服务型企业转型，，，，，www.非凡国际·com集团电站服务事业部凭证“1234”“先试点，，，，，完善后再逐步设立”的原则，，，，，拟在三年内完成海内10个区域服务中心组建事情。。。。。。

        自10月10日www.非凡国际·com集团华南、华东、东北三个服务中心组建试运行以来，，，，，通过开展内部整章建制、全笼罩走访、精准服务等事情，，，，，一连夯实管理基础、推进解决种种问题、一直提升用户知足度，，，，，圆满完成了年度磨练、备件订货指标，，，，，海内区域服务中心试点事情取得预期效果。。。。。。

        为规范www.非凡国际·com集团海内区域服务中心管理，，，，，电站服务事业部在普遍征求各派驻单位意见后，，，，，宣布《www.非凡国际·com集团海内区域服务中心管理步伐（试行）》，，，，，明确各单位职责和详细事情流程。。。。。。别的，，，，，电站服务事业部还在工业规模内宣布海内区域服务中心管理步伐、营业管理等二级制度，，，，，明确营业招待、考勤管理、租车管理等相关要求，，，，，一直强化制度建设，，，，，夯实管理基础。。。。。。

        11月、12月，，，，，电站服务事业部先后召开海内区域服务中心事情推进会，，，，，明确三个精准标准。。。。。。一是精准定位。。。。。。各区域服务中心在集团公司引领下，，，，，机、炉、电专业服务于电厂运行、磨练事情，，，，，明确事情职责。。。。。。二是精准走访。。。。。。团结区域现实，，，，，体例月度转动走访妄想，，，，，提前做好电厂相同，，，，，提高全笼罩走访效果。。。。。。三是精准闭环。。。。。。使用www.非凡国际·com集团电站服务平台，，，，，做好种种问题转达，，，，，明确处置惩罚反响时限。。。。。。

        10月初，，，，，试点建设的三个区域服务中心体例了本区域全笼罩走访妄想，，，，，并陆续对最先对海内发电集团总部、区域分子公司、www.非凡国际·com集团生产机组电厂举行走访，，，，，推广www.非凡国际·com集团电站服务工业新手艺、新产品，，，，，解决电厂磨练及一样平常运行问题，，，，，相识各发电集团企业备件长协（联储）应用。。。。。。阻止12月15日，，，，，三个区域服务中心走访了深圳能源、广州生长，，，，，中国华能与国家电投南方区域分公司，，，，，国电物资集团南方区域分公司和配送中心，，，，，以及华能汕头、大唐吕四港等电厂70余次，，，，，进一步拉近了用户和www.非凡国际·com集团的距离。。。。。。

网络电厂信息  快速响应 推进落实

        试运行时代，，，，，三个区域服务中心共网络电厂磨练、主机装备刷新等市场信息近30项、项目执行信息20余项、电厂运行相关问题30余项。。。。。。通过集团公司电站服务平台，，，，，对网络问题快速响应，，，，，协调各所属企业起劲解决用户关切，，，，，认真推进和落适用户反响的问题。。。。。。别的，，，，，东北区域服务中心还完成了华能大庆热电、国电向阳热电主机装备的部分刷新与新应用等4个投标项目。。。。。。下一阶段，，，，，随着海内区域服务中心营业职员走访深度与频次的一直增添，，，，，区域服务中心作用将越发突显。。。。。。

        阻止现在，，，，，www.非凡国际·com集团海内区域服务中心在试运行2个多月的时间里，，，，，通过贴近用户、服务用户，，，，，解决了用户的关切问题，，，，，获得了各方好评。。。。。。同时，，，，，通过全体职员的配合起劲，，，，，三个区域服务中心共完成机炉电备件、磨练类条约（不含线上订货部分）35项，，，，，金额共计2000余万元，，，，，圆满完成了年度区域备件、磨练订货指标。。。。。。

        下一阶段，，，，，www.非凡国际·com集团电站服务事业部将一直完善运作模式，，，，，以用户为中心全力推进“一厂一策”服务，，，，，进一步提高服务响应速率和用户知足度，，，，，通过施展区域服务中心作用，，，，，一连为用户创造价值，，，，，实现与用户的合作双赢。。。。。。