以高水平数字化助力公司高质量完成各项交货使命
泉源：锅炉公司
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宣布时间：2025-01-04
附件1
中央企业社会责任案例报送表
报送单位 | 哈尔滨锅炉厂有限责任公司 | |||
以高水平数字化助力公司高质量完成各项交货使命 | ||||
案例种别 | 《中央企业社会责任蓝皮书》 | □经济生长 □科技立异 ?工业引领 □战略清静 □绿色低碳 □配合富足 □民生福祉 ?责任管理 | ||
《中央企业外洋情形、社会及治理（ESG）蓝皮书》 | □绿色低碳 □主业履责 □科技立异 □关爱员工 □清静生产 □认真任供应链 □公益慈善 □应抢救灾 □ESG治理 | |||
《中央企业上市公司情形、社会及治理（ESG）蓝皮书》 | □绿色低碳 □产品责任 □科技立异 □员工责任 □清静生产 □认真任供应链 □墟落振兴 □公益慈善□ESG治理 □ESG投资 | |||
联系人 | 郭志成 | 联系电话 | 13100817680 | |
联系地址 | 哈尔滨市香坊区三大动力路309号 | 邮 箱 |
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案例 （2000- 3000字） | 以高水平数字化助力公司高质量完成各项交货使命 一、案例配景 在全球经济一连下行的大配景下，， ，，，，，哈锅面临着需求乏力、竞争太过、产能过剩等问题。。。。。 。。古板火电行业已经从卖方市场转变为买方市场！�。。。 。。� ，，，，，企业要想在强烈的市场竞争中生涯下来，， ，，，，，就必需以用户体验为中心，， ，，，，，一切围绕“缩短交货周期、提高产品质量、控制产品价钱”举行生产谋划事情。。。。。 。。缩短交货周期意味着提高产能，， ，，，，，哈锅生产制造园地面积受限，， ，，，，，短期内无法扩大，， ，，，，，产能水平相对牢靠 ； ；；；；；；；提高产品质量方面，， ，，，，，哈锅保存大宗人工操作工序，， ，，，，，产品的质量严重依赖于操作者水平，， ，，，，，职员流动对产品质量攻击极大，， ，，，，，无法坚持稳固水平 ； ；；；；；；；控制产品价钱意味着降低本钱，， ，，，，，火电产品已经进入一个很是成熟的阶段，， ，，，，，设计与工艺制造环节的压降空间已经不大。。。。。 。。总而言之，， ，，，，，依赖古板改善方法对哈锅的提升已经靠近瓶颈，， ，，，，，而哈锅受地理位置影响，， ，，，，，采暖本钱以及运输本钱等居高不下，， ，，，，，在市场竞争中面临极大的劣势，， ，，，，，迫切需要新的方法实现企业的转型升级，， ，，，，，这种情形下，， ，，，，，数字化转型应运而生，， ，，，，，成为推动企业供应侧结构性刷新的主要支持。。。。。 。。 二、实验历程 锅炉公司一直在为数字化转型举行准备，， ，，，，，在2020年之前举行了大宗的信息化建设事情，， ，，，，，为数字化转型提供基础。。。。。 。。2023年最先举行了数字化转型探索事情，， ，，，，，其中2023年度共投入资金4300万元。。。。。 。。 信息化建设是数字化转型的基础！�。。。 。。� ，，，，，锅炉公司一直在举行信息化建设事情，， ，，，，，通过应用信息手艺一直提升产品研发设计制造能力和管理水平。。。。。 。。一是建设了两化融合管理系统，， ，，，，，打造了产品项目物资本钱管控能力 ； ；；；；；；；二是完善了信息化建设的整体妄想计划，， ，，，，，形成了哈锅智能制造总体解决计划，， ，，，，，确定了建设数字哈锅的目的 ； ；；；；；；；三是重点实验了六项平台建设，， ，，，，，包括CAD/CAPP系统升级研发设计平台建设、协同办公系统应用与集成企业门户协同平台建设、产品项目妄想和执行信息集成项目管理平台建设、物资管理系统二期项目实验物资管理平台建设（ERP）、车间管理系统推进生产制造平台建设、单点登录系统集成统一身份认证平台建设 ； ；；；；；；；四是通过物联网手艺在工具状态感知中的研究及实现、移动办公等项目实验，， ，，，，，引入物联网、大数据、工业互联网等新一代信息手艺，， ，，，，，为智能制造在哈锅的进一步推进打下了一个坚实的基础。。。。。 。。哈锅从企业生长战略出发，， ，，，，，一直引入新一代信息手艺，， ，，，，，鼎力大举推进信息化建设事情，， ，，，，，为哈锅各项营业的开展提供了有利条件。。。。。 。。 生产数字化事情历程中，， ，，，，，现在完成的主要亮点事情有： 1.完成集箱管孔加工数字化单位效率提升 集箱管孔加事情为集箱制造的要害工序，， ，，，，，加工质量对集箱产品质量有着举足轻重的影响。。。。。 。。该项目主要用于电站锅炉集箱类部件的管孔加工，， ，，，，，该项目乐成将图纸智能识别、激光丈量挠度赔偿、刀具库自动换刀等先进手艺与数控高速龙门钻床相团结，， ，，，，，实现了集箱管孔全历程智能化加工，， ，，，，，加工效率提至360%以上、操作职员镌汰2/3以上、主轴最高转速达3000r/min、管孔加工精度提升5倍以上，， ，，，，，为行业内首个集箱管孔智能加工数字化单位，， ，，，，，在偕行业中极具指导作用，， ，，，，，也为其他数控装备的应用提供思绪和借鉴，， ，，，，，为企业产品转型和升级提供强劲支持。。。。。 。。
激光扫描挠度赔偿 2.开展重容分厂数字化焊接系统建设 重容分厂数字化焊接系统是公司生产数字化建设妄想中的主要项目，， ，，，，，通过现代工业化与信息化融合，， ，，，，，抵达优化生产资源设置、缩短研爆发产周期、提高产品质量、降低企业本钱的目的。。。。。 。。数字化焊接车间建设已进入试运行阶段，， ，，，，，实现了工艺体例管理、生产妄想管理、物料能源管理、数据收罗剖析等功效。。。。。 。。以焊缝为工具，， ，，，，，构建百台焊机的物联网络系统，， ，，，，，开发焊接工艺的自动生乐成能，， ，，，，，实现焊缝的全生命周期管理。。。。。 。。
数字化建设焊缝识别卡（焊缝漫衍图） 3.悬挂管自动化智能化焊接生产线 悬挂管是锅炉中的主要部件，， ，，，，，古板悬挂管制造基本接纳手工焊接的要领，， ，，，，，哈锅与装备厂家合作开发了悬挂管自动化焊接生产线，， ，，，，，通过中央集控系统串联，， ，，，，，实现从上料、周转、点焊、焊接全流程自动化智能化焊接，， ，，，，，无需人工操作。。。。。 。。改变以往接纳手工焊接的历史，， ，，，，，改善作业情形，， ，，，，，提高生产效率和焊接质量。。。。。 。。并能通过数据收罗和工业互联网实现生产历程远程监控、及格率剖析、产能剖析。。。。。 。。悬挂管自动化智能化生产线与手工焊相比，， ，，，，，焊接效率提升了2倍，， ，，，，，焊接及格率由80%提高到97%。。。。。 。。产品焊缝成形雅观一致，， ，，，，，焊接质量稳固可靠，， ，，，，，是行业内唯一实现悬挂管自动焊接的生产线，， ，，，，，也是行业内应用效果最好的智能制造单位，， ，，，，，获得了普遍的认可。。。。。 。。
悬挂管自动焊生产线 三、实验效果 通过数字化转型，， ，，，，，最大限度地镌汰产品生命周期中的铺张期待，， ，，，，，最大限度的提高生产效率。。。。。 。。最终抵达“缩短交货周期、提高产品质量、降低制造本钱”的目的。。。。。 。。数字化转型的效果最终会惠及全员，， ，，，，，降低员工劳动强度的同时提高全员劳动生产率。。。。。 。。在这个历程中，， ，，，，，作育数字化人才，， ，，，，，在企业中形成数字化文化，， ，，，，，从“推着干、要我干”酿成“自动干、我要干、坚定干”。。。。。 。。遇到管理营业难题时，， ，，，，，人人形成要向信息化和数字化要谜底的意识。。。。。 。。 锅炉公司力争建设2个数字化车间、2条数字化产线及4个数字化单位，， ，，，，，同时新增及升级装备约300台以及运行软件4套。。。。。 。。建设MES系统、三维设计工艺一体化产品数据管理平台、完善ERP系统及质量、清静、装备、能源等管理系统。。。。。 。。实现逾越自己、赶超先进总体目的，， ，，，，，实现三个分目的，， ，，，，，一是整合资源、优化结构，， ，，，，，充分使用新一代数字化、智能化手艺刷新现有的车间、产线、单位，， ，，，，，“降本、增效、提质”效果显著 ； ；；；；；；；二是施展数字化工厂整体优势，， ，，，，，有用应对市场波动，， ，，，，，提升企业韧性 ； ；；；；；；；三是立异研发设计制造一体化模式，， ，，，，，驱动企业提升立异能力，， ，，，，，包管市场竞争优势。。。。。 。。到“十四五”末，， ，，，，，量化提升目的研发制造质量提升10%以上，， ，，，，，效率提高10%以上，， ，，，，，一律产量下本钱镌汰10%，， ，，，，，职员镌汰10%。。。。。 。。 | |||
案例写作基来源则： l 案例名堂：案例问题：宋体四号，， ，，，，，加粗 ； ；；；；；；；一级问题：宋体四号，， ，，，，，加粗 ； ；；；；；；；二、三级问题：宋体小四，， ，，，，，加粗 ； ；；；；；；；正文：宋体小四 ； ；；；；；；；文字1.5倍行距，， ，，，，，两头对齐，， ，，，，，图片居中。。。。。 。。 l 案例详细内容请另附页，， ，，，，，字数过多或过少、体例不完整将不予入选。。。。。 。。 l 报送的案例配图应为1M以上，， ，，，，，3-6张即可。。。。。 。。 l 案例质料应包括详细信息，， ，，，，，如运动时间、所在、投入资源（涉及金额）、社会影响、效果剖析等要素。。。。。 。。 l 案例要求不限制文体，， ，，，，，可记叙事务履历、讲述故事等等。。。。。 。。 | ||||
