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学习时报：深化国有企业董事会建设的几点思索

泉源：哈尔滨电气集团公司

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宣布时间：2013-01-25

　　社会主义市场经济条件下的国有企业承载着多种职能，，，，，一方面，，，，，从企业属性来说，，，，，国有企业要以股东利益最大化为目的，，，，，确保国有资产保值增值；；；；；另一方面，，，，，从国有属性来说，，，，，国有企业要包管国家经济社会清静，，，，，在要害工业和重点领域施展主导作用，，，，，还要填补市场失灵，，，，，为社会提供公共产品和服务，，，，，同时，，，，，国有企业还要起劲配合国家的宏观调控政策，，，，，使政府的调控意图得以实现。。。。 。。鉴于国有企业在我国经济社会生长中的主要职位和重着述用，，，，，国有企业必需实现康健稳固的生长。。。。 。。

　　经由30多年的刷新生长，，，，，我国国有企业走上了建设现代企业制度之路。。。。 。。在目今条件下，，，，，深化国有企业刷新的主要突破口就是推进国有企业董事会建设。。。。 。。自2004年国资委最先推行中央企业董事会建设试点事情以来，，，，，国有企业董事会建设取得了起源效果，，，，，试点企业最先由已往的“一把手认真制”转变为董事会决议、司理层执行、监事会监视的公司法人治理模式，，，，，不少试点企业董事会设立了专门委员会，，，，，董事会制度基本健全，，，，，外部董事的作用获得施展，，，，，董事会的运作越发规范、决议越发科学，，，，，国有企业的法人治理水平一直提高。。。。 。。

　　虽然国有企业董事会建设试点事情取得了显着的效果，，，，，但我国的国企董事会建设事实刚刚起步，，，，，相关于规范的公司治理的要求还保存显着的缺乏，，，，，主要体现在以下几点：一是董事会制度建设薄弱。。。。 。。董事会的有用运作需要完善的制度系统作包管，，，，，现在不少国企都围绕公司谋划管理历程建设了许多制度，，，，，但还没有形成完善的制度系统，，，，，特殊是许多制度缺少实验细则，，，，，使制度的有用性受到影响。。。。 。。二是董事步队建设有待增强。。。。 。。董事会的有用运作需要以及格、高水平的董事步队为基�。。。。 。。�，，，由于历史的缘故原由，，，，，相关于司理步队和企业政工步队，，，，，董事人才岂论从数目照旧质量上都难以知足需要。。。。 。。三是董事会的职能没有完全到位。。。。 。。现在董事会的若干焦点功效，，，，，好比选人、用人权尚未完全落实，，，，，在这种情形下，，，，，董事会的作用难免会弱化，，，，，难以充分验展制度设计时所付与的主要功效。。。。 。。

　　国有企业董事会建设保存的这些问题，，，，，一方面使国有企业董事会的功效难以获得充分验展，，，，，制约了国有企业的康健生长；；；；；另一方面也说明晰国企董事会建设的难题性。。。。 。。国企董事会建设是一项重大的系统工程，，，，，涉及各方面的利益调解，，，，，涉及各方面的体制机制刷新，，，，，应凭证《公司法》等有关执律例则的要求，，，，，借鉴乐成履历，，，，，吸收失败教训，，，，，立异思绪，，，，，勇于探索，，，，，深入推进我国国有企业董事会建设。。。。 。。

　　第一，，，，，要明确董事会在公司法人治理结构中的焦点职位。。。。 。。这需要理顺董事会与各有关机构的关系。。。。 。。与国资委的关系，，，，，国资委的职能应限于股东会，，，，，现在所代管的审核、选聘司理层等职能应逐步放权于董事会，，，，，董事会对国资委认真，，，，，国资委通过管理董事会抵达“管人、管事、管资产”的目的。。。。 。。与司理层的关系，，，，，董事会与司理层应明确划定职责界线，，，，，董事会是决议组织，，，，，而司理层是执行组织，，，，，董事会有权组建、审核司理层。。。。 。。与监事会的关系，，，，，在自力董事和监事会并存的情形下，，，，，应该通过规则严酷界定自力董事和监事会的职权规模，，，，，董事会应着眼于决议的科学性，，，，，监事会则应着眼于决议的正当性，，，，，以确保董事会施展其应有的作用。。。。 。。与党委会的关系，，，，，党委会应掌握指导企业决议的政治偏向，，，，，主要看企业决议是否切合党的蹊径、目的、政策，，，，，是否切合宽大群众的利益。。。。 。。

　　第二，，，，，完善董事会组织结构。。。。 。。逐步设立战略委员会、决议咨询委员会、危害委员会、提名委员会、薪酬委员会、手艺委员会、审计委员会等响应的专门委员会，，，，，确保董事会实现整体决议、科学决议。。。。 。。逐步提高外部董事的比例，，，，，富厚董事会的专业结构，，，，，提高董事会决议时的科学性、客观性和自力性，，，，，以更好地施展董事会的作用，，，，，维护股东和企业利益。。。。 。。

　　第三，，，，，增强董事会制度系统建设。。。。 。。完善的制度系统是董事会有用运作的包管和依据，，，，，制度系统建设包括多方面的内容，，，，，好比相同协调制度，，，，，用于指导董事会与国资委之间的相同互动，，，，，董事会与司理层之间、董事之间也需要建设相同协调机制；；；；；议事决议制度，，，，，建设董事会聚会的民主表决机制，，，，，形成董事会民主的议事决议规则，，，，，实现董事会的民主决议、整体决议、科学决议；；；；；审核和责任追究制度，，，，，明确董事会、董事、司理层等的责任，，，，，制订审核评价标准及责任追究制度；；；；；外部董事制度，，，，，外部董事的进入和退出机制、审核和激励机制等。。。。 。。通过完善制度系统，，，，，尤其是出台具有可操作性的规则、细则，，，，，确保董事会在制度约束下规范运作，，，，，消除行政干预。。。。 。。

　　第四，，，，，培育优异的外部情形。。。。 。。董事会的规范既需要董事会自身增强建设，，，，，也需要有优异的外部情形推进董事会建设。。。。 。。一是国资委要审慎放权，，，，，逐步回归股东会的角色，，，，，为董事会施展作用留下空间。。。。 。。二要一直完善有关公司法人治理的执法、规则和政策，，，，，并实时出台细则，，，，，使现代企业制度建设，，，，，尤其是董事会建设有法可依。。。。 。。三要培育有关董事会建设的种种市�。。。。 。。�，，，好比董事市场、司理人市场、资源市场等，，，，，使市场机制在国有企业法人治理中施展更多的作用。。。。 。。

　　第五，，，，，充分验展董事会的作用。。。。 。。董事会是法人治理结构中的焦点，，，，，董事会饰演着三种角色：股东利益代表、公司决议者、司理层的组建者。。。。 。。在时机成熟条件下，，，，，应起劲稳妥地探索将国资委推行的部分主要功效，，，，，如对司理层的组建、审核等转由董事会行使，，，，，只管阻止功效设计层面的因素制约董事会作用的施展。。。。 。。

　　总之，，，，，董事会建设是深化国有企业刷新的难点和焦点，，，，，国企董事会建设是一项重大的刷新，，，，，是国有企业康健稳固生长的制度包管，，，，，国有企业董事会建设任重道远，，，，，需要我们立异思绪，，，，，一直探索，，，，，以进一步完善国有企业法人治理结构，，，，，推动国有企业实现又好又快生长。。。。 。。

　�。。。。 。。ū疚恼抡�1月22日《学习时报》，，，，，作者：李耀强，，，，，中国诚通控股集团有限公司董事、党委副书记）

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