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每到年底，，，，，，，，各大企业的年会都会成为热议的话题。。。。。。最近这几年，，，，，，，，员工们越来越松开的演出，，，，，，，，年会越来越富厚的形式，，，，，，，，正在成为企业新的竞争力。。。。。。缘故原由无他，，，，，，，，一个大型企业，，，，，，，，也许一年只有这个机会，，，，，，，，能让高层向导与下层员工真正面扑面接触，，，，，，，，找到一种“全家”聚在一起的感受。。。。。。

有管理学家说：“优异的企业向导者是用情绪、心灵来管理企业的。。。。。。”作为最重视“家”的中国人，，，，，，，，营造“家的感受”是凝聚企业员工的最好方法。。。。。。我们的国有企业着实一直注重“家文化”建设。。。。。。在妄想经济时代，，，，，，，，国企承包对接着职工生老病死的所有生涯，，，，，，，，“以厂为家”不但是一种口号，，，，，，，，也是一种现实。。。。。。而在市场经济时代，，，，，，，，虽然福利逐步趋向社会化，，，，，，，，但职工的人文眷注需求却反而多了。。。。。。“家文化”的焦点是通过给员工家的温暖，，，，，，，，引发员工的主人翁意识，，，，，，，，这也是国企生长的内在要求。。。。。。“职工之家”等机制的恒久保存，，，，，，，，就是为了修养国企人爱企如爱家的幸福感和责任感，，，，，，，，这是国企文化的古板优势。。。。。。

面临日益重大的外部情形和谋划逆境，，，，，，，，企业需要营造有凝聚力的文化，，，，，，，，增强市场竞争力。。。。。。企业文化需要叫醒、挖掘和调动宽大员工的起劲性，，，，，，，，催化员工内在的创造力，，，，，，，，同时呼应先进企业的管理要求，，，，，，，，对员工要像看待亲人一样体贴、资助；；；；；；；；需要强化团队的凝聚力，，，，，，，，加深员工对企业的焦点价值认同。。。。。。“家文化”的实质寄义就在这里。。。。。。

不过，，，，，，，，“家文化”自己也在生长之中。。。。。。古板的家庭是以伉俪关系和亲子关系为轴心建设起来的，，，，，，，，鹿车共挽、长幼有序都是基本的文化秩序。。。。。。但在同时以效率和立异为目的的现代企业中，，，，，，，，作为“家长”的企业高管，，，，，，，，若是要最大限度地引发职工的起劲性和创造性，，，，，，，，就需要更多发挥“家文化”中最富有生命力的部分。。。。。。家长至心关爱并帮助家庭成员生长，，，，，，，，家庭成员以感恩之心回报家庭，，，，，，，，整个国企各人庭凭证开放科学的家规来运作，，，，，，，，共创家业。。。。。。

在这个时代，，，，，，，，若是国企向导以家族式心态、家长式专断、家人式管理的狭隘谋划头脑来从事谋划，，，，，，，，一定带欠好步队，，，，，，，，出不了效果。。。。。。在已经查处的许多案例中都可以发明：有些人置党纪王法于掉臂，，，，，，，，而是实验所谓的“家法”；；；；；；；；有些人遗忘了民主集中制，，，，，，，，善于于“一言堂”；；；；；；；；有些人用人不唯贤，，，，，，，，而是搞“亲近远疏”，，，，，，，，把企业酿成安顿知己的私人舞台；；；；；；；；有些人借“家文化”之名，，，，，，，，为求一团和气而损失原则。。。。。。上述征象，，，，，，，，很多多少打的就是“家文化”的幌子，，，，，，，，而现实上干的却是用小家庭取代各人庭，，，，，，，，只论家长岂论家庭的坏事。。。。。。

廓清“家文化”的内在，，，，，，，，是当下国有企业强化廉政建设、群团组织建设的主要命题。。。。。。应该起劲施展“家文化”中的凝聚、激励、约束、导向、辐射作用，，，，，，，，摒弃“家文化”异化导致的以情代理、家长意志、抛却规范、松开要求或消弭监视等文化错位。。。。。。只有把“家文化”所对接的亲睦相合，，，，，，，，与现代企业所要求的分工合作有机整合起来，，，，，，，，才华最大限度施展国企的规模优势，，，，，，，，作育更现代、更有用的企业。。。。。。

（本文作者：戴荣里，，，，，，，，本文章摘自《人民日报》。。。。。。）