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坚定不移做强做优做大企业，，，，，，，，展示中国装备制造业的实力与风范，，，，，，，，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝顺力量

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以数字化赋能企业高质量生长 www.非凡国际·com集团召开2022年度数字化事情聚会

泉源：www.非凡国际·com

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宣布时间：2022-05-18

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5月17日，，，，，，，，www.非凡国际·com集团召开2022年度数字化事情聚会，，，，，，，，总结2021年数字化事情，，，，，，，，安排安排2022年目的使命，，，，，，，，加速推动集团公司数字化转型，，，，，，，，助力集团公司围绕“三个系统”战略结构、加速推进“三商”转型、实验“三步走”战略安排。。。。。。。www.非凡国际·com集团总司理、党委副书记吴伟章出席聚会并讲话，，，，，，，，党委常委、副总司理吕智强作数字化事情报告。。。。。。。

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www.非凡国际·com集团总司理、党委副书记吴伟章出席聚会并讲话

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www.非凡国际·com集团党委常委、副总司理吕智强作数字化事情报告

聚会指出，，，，，，，，数字化事情是集团公司一连生长的主要包管，，，，，，，，要充分熟悉数字化事情的主要意义。。。。。。。深刻熟悉数字化事情是实现建设制造强国、数字中国战略的主要支持，，，，，，，，要深入学习贯彻习近平总书记关于网络强国的主要头脑，，，，，，，，进一步增强做好数字化事情的责任感和使命感。。。。。。。深刻熟悉数字化事情是顺应生长趋势的一定选择，，，，，，，，要站在掌握信息时代新时机、修建国家竞争新优势的高度，，，，，，，，牢牢掌握数字化生长历史自动，，，，，，，，充分使用互联网、大数据、物联网、5G等新型手艺，，，，，，，，深化数字手艺的全历程应用，，，，，，，，增进古板管理模式向数字化管理模式转换，，，，，，，，推动企业快速转型、优化升级、深度厘革、整体提升，，，，，，，，抢占生长制高点、赢得战略自动权。。。。。。。深刻熟悉数字化事情是实现高质量生长的要害路径，，，，，，，，要加速推动用数字手艺为公司产品、制造赋能赋智，，，，，，，，引领发动电力装备制造业立异链、工业链、供应链向数字化、智能化、智慧化厘革。。。。。。。深刻熟悉数字化事情是集团公司实现“三商”转型的主要包管，，，，，，，，要通过数字手艺对古板工业举行全方位、全链条刷新，，，，，，，，提升工业基础能力和工业链现代化水平，，，，，，，，加速突破智能装备、智能运维、智能制造等要害焦点手艺，，，，，，，，探索出一条支持稳固、柔性可靠、落地性强的数字化升级路径。。。。。。。

聚会强调，，，，，，，，要正视数字化事情保存的差别，，，，，，，，高度重视数字化事情熟悉不充分、数字化转型效果不显着、数字化人才储备缺乏等方面保存的问题。。。。。。。企业向导要增强数字化专业知识学习，，，，，，，，要从战略层面深入思索为什么要开展企业数字化转型事情。。。。。。。要加紧研究制订与数字化妄想相配套的人才储备妄想，，，，，，，，加速数字人才步队建设，，，，，，，，一直优化数字人才资源结构，，，，，，，，为数字化转型提供有力人才支持。。。。。。。要围绕“三商”转型，，，，，，，，在数字企业、数字生产、数字产品和数字工业化实体建设上用劲发力，，，，，，，，以加速数字化转型，，，，，，，，赋能公司高质量生长。。。。。。。

聚会强调，，，，，，，，要狠抓贯彻落实，，，，，，，，为数字化转型提供顽强包管。。。。。。。一是要坚持一把手亲自抓、总认真。。。。。。。各企业主要向导要切实担负起责任，，，，，，，，既要挂帅又要出征，，，，，，，，着力提高洞察全球战略态势、社会经济形态、手艺生长趋势的能力，，，，，，，，能够从公司战略全局角度，，，，，，，，掌握数字化转型推进偏向。。。。。。。二是要坚持刷新立异。。。。。。。数字化转型没有约定俗成的路径，，，，，，，，也没有照搬照抄的模板，，，，，，，，要充分顺应和应对好目今社会运行方法转变、信息手艺生长、国有企业刷新等时代厘革需求，，，，，，，，探索出适合企业自身的数字化转型之路。。。。。。。三是要坚持增强人才步队建设。。。。。。。数字人才是数字化转型的焦点要素，，，，，，，，要加速数字人才步队建设，，，，，，，，为数字化转型提供有力支持。。。。。。。四是要施展好审核指挥棒作用。。。。。。。团结各企业生产谋划特点，，，，，，，，科学建设分类量化的审核指标，，，，，，，，一连优化审核系统，，，，，，，，以价值效益为导向，，，，，，，，按期跟踪、评价、审核和刷新数字化转型事情。。。。。。。五是要一连加大数字化资源投入。。。。。。。稳固的资源投入是推动企业数字化转型的基础包管，，，，，，，，要抢抓数字化转型时机，，，，，，，，逐步加大数字化转型的资金投入和资源倾斜，，，，，，，，同时增强危害管理，，，，，，，，确保资金投入爆发最大效能。。。。。。。六是要支持能创公司生长建设，，，，，，，，要增强能创公司能力建设，，，，，，，，各企业要给予最大支持，，，，，，，，施展好能创公司助力集团公司转型生长载体作用，，，，，，，，助力集团公司数字化转型事情实现追赶和逾越。。。。。。。七是要加大ERP实验力度，，，，，，，，要遵照建设纪律、脚扎实地做好项目建设事情，，，，，，，，要尽快实现集团各所属企业全笼罩。。。。。。。

会上，，，，，，，，电机公司相关认真同志先容了智能制造领域建设情形及“十四五”建设思绪；；；；；能创公司相关认真同志作亮相讲话。。。。。。。

总部部分及直属单位相关认真同志在主会场加入聚会，，，，，，，，所属企业相关认真同志、有关营业部分相关职员在视频分会场加入聚会。。。。。。。

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