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       聚会强调，，，，，要深刻明确精益管理事情的主要意义，，，，，树牢精益理念，，，，，扎实推进管理水平一连提升。。。。。。要提升对精益管理的认知水平，，，，，转变“重产出轻投入”“一次性解决”“小我私家英雄主义”的古板看法；；；；；；；要做好基础事情，，，，，打牢精益管理一直进阶的四梁八柱，，，，，深入研究内外部情形，，，，，系统学习精益理念和文化，，，，，强化标准化管理，，，，，注重人才作育和团队建设；；；；；；；要围绕重点领域，，，，，有用解决营业运行中的痛点、难点和堵点，，，，，突出抓好本钱管理，，，，，加速提升科技立异水平，，，，，周全提高产品质量；；；；；；；要自动顺应数字化时代生长要求，，，，，充分使用大数据剖析、人工智能等前沿手艺，，，，，探索出一条切合自身特点的精益管理与数字化融合生长之路。。。。。。

       聚会要求，，，，，要强化统筹落实，，，，，扎实推进精益管理取得效果。。。。。。各所属企业要增强向导，，，，，压紧压实事情责任，，，，，确保精益管理各项事情有用执行、落到实处；；；；；；；要强化精益管理组织力量，，，，，切实扛起主体责任；；；；；；；要强化执行，，，，，实时发明并解决潜在问题，，，，，运用项目管理的方法切实提升执行力。。。。。。

       会上，，，，，战略生长部围绕《关于增强开展精益管理事情的指导意见》主要内容作专题汇报，，，，，锅炉公司、汽轮机公司团结本单位精益管理事情开展情形作履历交流。。。。。。