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10月29日，，，，，，www.非凡国际·com集团召开周全预算管理提升暨2026年度预算体例事情启动会，，，，，，进一步统一头脑、提高熟悉、明确目的、落实责任，，，，，，以全新视角、全新思绪推动公司周全预算管理提升，，，，，，更好施展周全预算管理功效作用，，，，，，有力支持公司“十四五”高质量收官、“十五五”高水平开局。。。。。。。www.非凡国际·com集团总司理、党委副书记刘清勇出席聚会并讲话，，，，，，党委常委、总会计师杨虓就做好周全预算管理提出事情要求。。。。。。。

聚会强调，，，，，，要驻足全局，，，，，，深刻熟悉周全预算管理的战略意义。。。。。。。周全预算管理作为统筹生长和清静的焦点工具，，，，，，能够把组织的所有要害问题融为一体举行管理控制，，，，，，目今集团仍处于三期交织的要害阶段，，，，，，必需把周全预算管理放在战略全局中去审阅。。。。。。。要通过周全预算管理使战略从“纸上蓝图”酿成“行动清单”，，，，，，把企业生产谋划环节有机串联，，，，，，有用识别、展望、评估和控制危害。。。。。。。要掌握内在，，，，，，准确明确周全预算管理的焦点要义。。。。。。。要坚持战略引领，，，，，，确保预算不偏离偏向；；；；；；；；坚持系统看法，，，，，，确保预算无死角笼罩；；；；；；；；坚持价值导向，，，，，，确保预算聚焦价值创造；；；；；；；；坚持稳健生长，，，，，，确保预算守住清静底线。。。。。。。要以周全预算管理为抓手，，，，，，坚决贯彻党中央决议安排，，，，，，落实国务院国资委事情要求，，，，，，更好服务经济社会高质量生长。。。。。。。要系统谋划，，，，，，全力推动周全预算管理落地生根。。。。。。。要掌握战略导向、业财融合、全员加入“三个要害”，，，，，，施展战略解码、资源优化、历程控制、绩效引领“四个作用”，，，，，，统筹恒久战略与短期目的、自上而下与自下而上、刚性控制与柔性调解、内部管理与外部情形、财务数据与营业实质“五对关系”，，，，，，一连提升集团预算管理事情质效。。。。。。。

聚会要求，，，，，，各单位要围绕管理“系统化、科学化、细腻化、柔性化、数智化”五个偏向，，，，，，一连提升周全预算管理水平；；；；；；；；聚焦“预算目的、资源设置、历程管控、降本减费、危害防控、重点领域”六个方面，，，，，，科学开展2026年度周全预算管理事情。。。。。。。全体干部职工要心往一处想，，，，，，劲往一处使，，，，，，以“精耕细作”的态度编好预算、以“钉钉子精神”执行预算、以“严细实”作风管好预算，，，，，，以周全预算管理新效果，，，，，，推动集团在建设天下一流装备制造企业的蹊径上迈出越发坚实的程序。。。。。。。

会上，，，，，，妄想财务部汇报了《周全预算管理提升妄想及2026年度预算体例事情计划》。。。。。。。

www.非凡国际·com股份副总裁王贵，，，，，，总部相关部分认真同志，，，，，，各所属企业主要认真同志、总会计师和有关部分认真同志划分在主会场和视频分会场加入聚会。。。。。。。